Quand l’organisation transpire dans les produits : décryptage avec la SNCF
Quand les produits de l’entreprise sont le reflet de son organisation mais qu’elle ne répond pas au flux de valeur, il y a problème
Innover, ça commence souvent par l’organisation
Je mets en lumière les freins organisationnels des entreprises pour les aider à créer des offres innovantes et utiles, à partir de leurs réalités terrain, avec des équipes engagées et alignées sur ce qui fait leur identité.
Quand l’organisation devient un frein …
- la vision n’est plus claire, ni partagée
- les décisions produit se prennent loin des réalités clients
- l’IT exécute sans comprendre le pourquoi
- les décisions sont lentes et diluées
- les investissements s’accumulent sans valeur perçue
- l’engagement des équipes s’effrite
Une de ces situations vous parle ?
J’interviens pour vous aider à remettre de la clarté, de l’alignement et du sens dans votre organisation, pour innover utilement et durablement.
Mon offre
Pour aller plus loin, des packs évolutifs en fonction de vos besoins
€
DECLIC
Déclic
— Diagnostic
€€
ESSENTIEL
Reprendre le contrôle
— Déclic rapide
— Phase 1
— 1 jour de formation
€€€
IMPACT
Construire les bonnes solutions
— Déclic rapide
— Phase 1 + Phase 2
— 3 jours de formation compris
€€€€
TRANSFORM
Créer de la valeur durablement
— Déclic rapide
— Phase 1 + Phase 2 + Phase 3
— 5 jours de formation compris
— Accompagnement des dirigeants
Déclic rapide
Atelier 2h30
Diagnostic express
Compte-rendu actionnable
Phase 1 – Diagnostic & cadrage
Vision claire des vrais problèmes
-> Priorités objectivées & décisions possibles
Phase 2 – Conception & validation des solutions
Solutions validées par les utilisateurs
Roadmap claire
-> Réduction du risque de la solution
Phase 3 — Mise en œuvre & adoption
Solutions réellement adoptées
Équipes autonomes
Impact mesurable
Le blog
Il ne suffit pas de vouloir innover pour y parvenir
L’innovation permet de répondre finement et de manière disruptive aux problèmes des clients. Encore faut-il que l’innovation soit rendue possible dans l’entreprise. Quelles sont les conditions pour innover ?
Prestataire ou partenaire : une question de posture et d’état d’esprit
Relation métier/IT : prestataire ou partenaire ?
Quand chacun a envie d’aller vers l’autre pour le comprendre (ça marche dans les deux sens), on est vraiment dans une relation de partenariat dont les bienfaits sont énormes pour le produit final ET pour le sentiment de bien-être des personnes dans la relation.
La posture :…